Als Freiberufler übernehmen Sie oft inhaltliche und teilweise sogar personelle Verantwortung, selbst wenn Sie kein disziplinarischer Vorgesetzter sein können.
Und in dieser Führungsfunktion gilt es immer wieder einen Ansatz zu finden, um Mitarbeiter, Kollegen oder Projektpartner für etwas zu kritisieren, was diese falsch oder nicht den Absprachen gemäß getan haben.
Inhaltsverzeichnis
Kritik an Verhaltensweisen?
Dies ist noch vergleichsweise einfach, wenn es um etwas fachlich Eindeutiges geht. Doch regelmäßig kommt es auch dazu, dass sich jemand in einer Art und Weise verhält, die Ihnen die Haare zu Berge stehen lässt. Wie sprechen Sie so etwas an? Vor allem dann, wenn Sie keine disziplinarische Verantwortung haben? Schwierig, oder?
Dabei gibt es sehr effektive und zugleich einfache Feedbackregeln und Methoden für Kritikgespräche, die insbesondere für Verhaltensthemen exzellent funktionieren. Doch nur wenige kennen sie.
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Anstatt sich für zwei Tage für ein Seminar nehmen zu müssen, können Sie beim Online-Kurs “Führungswissen: Souverän Feedback geben und Kritikgespräche führen” jederzeit auf diese Methoden zugreifen. Am Abend, im Zug, kurz vor einem entsprechenden Gespräch. Die Videoclips sind meist 3-5 Minuten lang und machen Sie im Handumdrehen fit. Checklisten, Praxistipps und Beispiele machen es Ihnen leicht, die Methoden einzuüben und dann im Alltag einzusetzen.
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